配合《Pokemon GO》迎接上市十周年，官方于 2026 年 8 月 29 日在旧金山 PokémonXP 举办「Celebrating 10 Years of Pokemon GO」主题分享会，邀请 Scopely Explore 产品副总裁 Michael Steranka，以及现任 Scopely Explore 游戏部门总裁 Ed Wu（吴友轩）登台，回顾游戏从最初构想到全球推出、实体活动发展及社群形成的十年历程。
这场座谈揭露不少《Pokemon GO》早期开发往事：游戏最初只花了约十个月完成，负责估算伺服器需求的 Ed Wu 却低估实际规模超过 50 倍；2017 年首届 Pokemon GO Fest 更因通讯问题被 Michael Steranka 直接形容为「彻底的灾难」。
然而，也正是这些失败及技术难题，促使团队一步步建立今日的大型实体活动。到了十周年，他们终于在纽约时代广场实现 2015 年宣传影片中「大量训练家共同挑战超梦」的场景。至于下一个十年，团队提出的三项核心方向则是创造更多能与地点及人们连结的回忆、把《Pokemon GO》发展为真正的跨世代游戏，以及继续加深实体社群的连结。
起点其实是「人们拿著超级电脑到公园收工作信」
Ed Wu 是《Pokemon GO》最早期的核心开发者之一，也是 2015 年最初程式码的工程负责人。他表示，游戏的源头可以追溯至 2012 年，当时自己仍在 Google 担任工程师，团队正在思考新兴智慧型手机究竟可以带来哪些不同体验。
在他看来，当时人们口袋里明明放著如同「超级电脑」般的装置，带著孩子前往海滩或公园后，却只是低头查看工作电子邮件，并没有因此更关注身旁的人与现实世界。
团队于是开始思考，能不能反过来利用智慧型手机，鼓励人们认识周遭的人、一起探索真实世界。这个想法首先促成了以实际地理位置为基础的《Ingress》。
《Ingress》与一般线上游戏不同，目标是让玩家走出家门，在真实场所碰面并共同探索。另一方面，Google Maps 工程师野村达雄（Tatsuo Nomura）于 2014 年愚人节企划中，曾把宝可梦放进 Google Maps，让使用者在世界地图上寻找牠们。
这两项企划共同吸引了 The Pokémon Company 的注意。Ed Wu 笑称，The Pokémon Company 的高层不只是体验《Ingress》，甚至一路玩到最高等级。在双方支持下，Tatsuo Nomura 成为《Pokemon GO》的产品负责人，Ed Wu 则担任工程负责人，将《Ingress》累积的地理资讯及多人共享世界技术带入新作。
只花十个月完成《Pokemon GO》 伺服器需求却估错 50 倍
团队在 2015 年 10 月正式投入制作，并于 2016 年 7 月推出《Pokemon GO》，从启动开发到公开上市仅花费约十个月。被问到如果能回到 2016 年，最想给当时团队什么建议，Ed Wu 的答案是：「准备更多电脑。」
当年正是他负责估算游戏上线所需的运算资源，结果实际需求比原先预测高出超过 50 倍。游戏推出后迅速涌入大量玩家，伺服器团队不得不持续扩充规模，最后甚至占用了 Google 一座资料中心相当可观的资源。
不少早期玩家应该仍记得，游戏上市初期经常出现无法登入或伺服器错误的蓝色画面。Ed Wu 在台上也向曾经等候登入的玩家致歉，但他同时为团队当时建立的核心技术感到自豪，因为《Pokemon GO》从一开始便必须处理其他大型多人线上游戏未必会面对的问题。
《Pokemon GO》不能分流 因为现实世界只有一个
一般大型多人线上游戏可以把玩家分散到不同伺服器、分流或区域，每个空间只需要容纳数千人，借此降低运算及游戏设计的复杂度。但《Pokemon GO》不能采用相同方法。
Ed Wu 解释，这是一款建立在真实世界上的游戏。当一群玩家站在同一座公园时，大家理应存在于相同的现实，不可能出现某些人被分配到另一个「版本」的公园。因此，当附近道馆被其他队伍占领时，旧金山方圆数公里内的数万名玩家都必须立刻看到相同结果。
团队必须让整个世界成为一个可以供数亿人同时参与的共享空间，这正是 2016 年上市初期必须克服的最大技术挑战之一。
在连续一、两周每天只睡一、两个小时、努力维持伺服器运作后，Ed Wu 终于离开办公室，前往西雅图附近的 Bellevue Park。当时他看到公园里有数千人正在游玩《Pokemon GO》，一度以为自己因为睡眠不足而产生幻觉。
不久后，公园另一端有人大喊「杰尼龟」，数百人随即朝同一方向跑去。这段景象后来也被现场玩家拍下并上传到 YouTube。
对 Ed Wu 而言，这个画面证明团队建立的共享世界确实成立：所有人都相信同一只杰尼龟就在现实世界的那个位置，因此才会一起向牠奔跑。这也是他表示自己永远不会忘记的时刻。
首届 GO Fest 是「彻底的灾难」 两万人到场却无法登入
Michael Steranka 在游戏推出后的 2017 年加入团队，并负责筹办首届 Pokemon GO Fest。当主持人询问当时经验时，他毫不修饰地形容，那场活动是「彻底的灾难」。
合作厂商原本都认为，让两万人同时进入一座公园不成问题。毕竟演唱会及各类大型庆典经常面对类似人数，当时各方也对通讯系统充满信心。然而，两万名玩家在 2017 年 7 月抵达芝加哥会场后，却发现几乎无法连上游戏。
Steranka 半开玩笑地说，那大概是自己职涯中「照理说应该被开除」的一刻。但奇妙的是，这场失败也让他第一次强烈感觉，自己加入了一支值得留下的团队。
他表示，许多公司碰上如此严重的事故后，内部可能很快开始追究责任、相互指责；《Pokemon GO》团队却选择聚在一起讨论可以从中学到什么。
团队并未因为首届 GO Fest 失败，就放弃实体活动。Steranka 与 Ed Wu 在活动结束数日后召集核心成员，重新检讨游戏及基础设施需要进行哪些改变，才能真正支援大量玩家聚集的体验。
不到一个月后，团队便在日本横滨的「皮卡丘大量发生中」举办另一场大型活动，这次整体运作相当顺利。
Steranka 表示，从首届 GO Fest 至今，即使将疫情期间无法举办实体活动的年份纳入计算，《Pokemon GO》每年实体活动参加人数仍平均达约 40 万人。这也是团队持续相信实体活动，并希望把相关体验带给更多玩家的原因。
花两年半准备 终于在时代广场实现宣传影片中的超梦团体战
2026 年 7 月 9 日，《Pokemon GO》在纽约时代广场举行十周年活动，超过千名玩家同时参与超级超梦 Y 团体战，重现 2015 年首支宣传影片中，大批训练家聚集挑战超梦的经典画面。Steranka 表示，这项体验并非突然出现的单次企划，而是历时约两年半逐步测试的成果。
近几年的《Pokemon GO》大型活动结束前，官方不时会突然开放特殊团体战，并一次次提高同一个对战大厅所能容纳的人数。这些活动其实都在验证系统承载能力，为最终让数千名玩家进入同一场团体战做准备。
Steranka 回忆，当晚看到团队终于实现十年前的承诺，情绪相当激动，甚至毫不避讳地说自己整晚都「哭得很难看」。
十周年纪念影片也重新制作了当年超梦现身时代广场的场景。配合影片推出，玩家登入游戏后可取得限时调查，完成后能确定遭遇一只个体值全满的超梦。官方提醒玩家须在 2026 年 9 月 6 日前领取相关内容。
可达鸭为何出现在水边？背后是整套现实世界资料系统
谈到最喜欢的宝可梦，Michael Steranka 选择怪力，Ed Wu 的答案则是可达鸭。可达鸭不只是 Ed Wu 个人喜爱的宝可梦，也与《Pokemon GO》最初的世界设计密切相关。
早期开发期间，团队必须整合海岸线、河流、湖泊及各种地理资料，让不同属性的宝可梦出现在符合直觉的场所。身为水属性宝可梦的可达鸭，不能到处随机出现，也不能完全消失，而是应该自然地出现在水域附近。
每次伺服器技术及地图资料完成新一轮处理后，Ed Wu 都会检查可达鸭是否出现在正确的位置，将牠当成验证整套系统是否正常运作的指标。这只宝可梦后来也与他的家庭回忆产生连结。
Ed Wu 的儿子出生于 2016 年 4 月，正好是游戏上市前三个月。由于当时团队正全力准备推出《Pokemon GO》，他坦言自己无法在儿子出生初期花费理想中的时间陪伴家人。
游戏上市约半年后，他终于开始休育婴假。有一天，他推著婴儿车沿著一座潟湖散步，手机则固定在婴儿车旁游玩《Pokemon GO》，此时一只可达鸭正好出现在水边。
他形容，那一刻仿佛所有事情终于连结起来：团队建立的地理资料、支援大量玩家的伺服器，以及自己陪儿子散步的现实生活，共同创造了这次相遇。
Ed Wu 捕捉了那只可达鸭，并以儿子的名字为牠命名。十年来，牠已陪他行走数千公里、担任伙伴数百天。他甚至将珍贵的「金色王冠」使用在这只可达鸭身上，至今也不打算让牠进化。
彩粉蝶、极巨化与团体战都必须符合「一起探索世界」
Ed Wu 表示，团队每次将新的宝可梦或系统带入游戏时，都会思考如何让内容符合《Pokemon GO》的核心使命：鼓励玩家一起探索真实世界。
以彩粉蝶为例，相关功能是在全球逐渐走出疫情、跨国旅行依然不容易的时期规划。团队利用来自世界各地的明信片，让玩家即使无法亲自旅行，也能透过朋友送来的礼物认识不同地区，并搜集对应花纹的彩粉蝶。
团体战同样是《Pokemon GO》最初便想实现的愿景。Ed Wu 回忆，2015 年宣传影片首度公开时，团队甚至还没有完成可运作的 3D 游戏客户端，看到影片中的超梦团体战后，他一度相当紧张，不知道该如何实现如此庞大的场面。
十年来，团体战系统持续演进，也与宝可梦系列其他作品互相影响。团体战玩法先在《Pokemon GO》出现，之后《宝可梦 剑／盾》加入极巨化及宝可梦巢穴，这项概念又以极巨化、超极巨化等形式回到《Pokemon GO》。
团队知道，在世界各地数千座城市中，每逢周末都可能有数百名玩家相约游玩，因此希望超极巨化玩法能够成为「写给社群的一封情书」，再次把玩家聚集在一起。
游戏中的「季节」同时受到现实节庆、新功能与对战平衡影响
Michael Steranka 也说明《Pokemon GO》规划游戏季节的方式。由于现实世界本身就是游戏的重要素材，团队会参考各地正在发生的事情、国际节庆及真实季节变化，决定当季主题及登场的宝可梦。
季节规划也会配合大型新功能。如果开发团队已确定某项重要功能将在特定时期推出，便可能反过来以该功能为中心，设计整个季节的故事及活动。
此外，每次季节更新也是调整玩家对战及「GO 对战联盟」环境的重要机会。玩家观看地区赛、国际赛及世界锦标赛转播时，会发现各场比赛常有不同宝可梦活跃，背后正是团队持续调整招式及对战平衡，希望避免环境长期僵化的结果。
下一个十年：创造核心回忆、成为跨世代游戏、继续投资实体社群
迎接十周年之际，《Pokemon GO》领导团队花了相当长时间重新观看最初的宣传影片，确认十年前承诺的功能及情境，多数都已经逐步实现。接下来的问题便是：《Pokemon GO》的下一个十年应该是什么样子？
Steranka 表示，团队目前反复回到三个主要方向。
第一是为玩家创造更多「核心回忆」。当他翻阅自己捕捉的宝可梦时，只要看到捕捉地点，往往便能清楚想起当时身处何处、和谁同行，甚至记得当天的天气。未来团队希望更有意识地设计功能，促成更多能与地点、人物及生活经验连结的时刻。
第二是让《Pokemon GO》成为真正的跨世代游戏。Steranka 认为，目前很少有游戏能像《Pokemon GO》一样，让孩子、父母及祖父母共同游玩。这种跨越年龄的参与方式相当独特，也是团队希望继续强化的特色。
第三则是进一步投入社群。网路上已经有许多让玩家联系的方法，但实际在现场见面、一起行走及游玩的社群，仍然具有不同意义。因此，官方将继续投资社群大使计划、地方聚会及全球实体活动。
Ed Wu 希望，未来人们回顾《Pokemon GO》第二个十年时，也能像许多人回忆 2016 年夏天一样，将它视为一段人们走出家门、彼此交流及共同游玩的时期。
父亲每天因《Pokemon GO》走路数小时是 Ed Wu 最感到骄傲的成果
被问到参与《Pokemon GO》最自豪的事情，Ed Wu 分享了一段相当个人的故事。
他的父亲目前已接近八十岁，数年前罹患成人型糖尿病。《Pokemon GO》是父亲唯一游玩的游戏，直到现在仍每天花费数小时游玩，也因此愿意长时间外出步行。
Ed Wu 坦言，家人过去很难用言语劝父亲维持相同程度的运动，但游戏却自然地促使他走出家门。想到自己仍留在伺服器及游戏客户端深处的程式码，不只影响父亲，也可能对全球数百万人的生活产生类似作用，让他相当感激自己能够从事这份工作。
Michael Steranka 的答案则是开发团队本身。
他表示，《Pokemon GO》团队由一群极为聪明、努力并且真正关心玩家的人组成。即使开发及营运过程遭遇困难，他每天仍然愿意走进办公室，因为知道身旁的伙伴会与自己一起面对问题。这种共同经历困境所形成的连结，是他最不愿视为理所当然的事。
从十个月完成一款游戏、伺服器需求估错超过 50 倍，到首届 GO Fest 让两万名玩家无法登入，《Pokemon GO》的十年并不是一条从成功走向更大成功的直线。许多今日被视为理所当然的功能及大型活动，其实都来自一次次失败、扩充及重新尝试。
十年后，当千名玩家终于在时代广场共同击败超级超梦 Y，团队完成了当年宣传影片提出的想像。但对 Ed Wu 与 Michael Steranka 而言，真正需要延续到下一个十年的，并不是单一技术或活动规模，而是让人愿意抬起头、走出家门，与家人、朋友及陌生人共同相信宝可梦就在身旁的体验。